Management & Νέα Στελέχη

MANAGEMENT & ΝΕΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Ποιους αφορά: Junior Managers, Επιχειρηματίες, Συμβούλους που επιθυμούν να κατανοήσουν τις τάσεις του Management για τα νεοεισερχόμενα στελέχη.

Τι θα μάθουν: 

• Με απλό και κατανοητό τρόπο, το περιβάλλον και τις συνθήκες υλοποίησης ενός πλάνου εισόδου νέων αποδοτικών managers στην εταιρική πραγματικότητα.

• Να γνωρίσουν τους τρόπους ανάπτυξης  / δημιουργικής σκέψης που θα οδηγήσουν μέσα από την συστηματοποίηση των διαδικασιών εισαγωγής νέων managers στα επιθυμητά αποτελέσματα αποδοτικότητας.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ:

Ι.  Η επιχείρηση.

Σκοπός, αποστολή, όραμα, αξίες και κατευθυντήριες αρχές, στόχοι, επιχειρησιακοί οδηγοί κλειδιά, αντικειμενικοί  σκοποί, στρατηγική.


ΙΙ. Ο ανθρώπινος παράγοντας στην επιχείρηση.

*  Ο Ανθρώπινος Παράγοντας το Πολυτιμότερο κεφάλαιο της Επιχείρησης.

*  Ο Άνθρωπος Διακρίνεται.

Ο Άνθρωπος, κατά τον  P.Drucker.

*  Προβληματικοί Τομείς στον Ανθρώπινο Παράγοντα.

*  Πόσο καλά Αξιοποιείται ο Άνθρωπος στην Εργασία.

Β. ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT.

     Ι.  Ο Προγραμματισμός.

1. Ο Σκοπός.

2. Στάδια Προγραμματισμού.

3.  Πολιτική και Μέθοδος.

4.  Συμπεράσματα.

5.  Απαιτούμενος Χρόνος για Προγραμματισμό.

ΙΙ.  Η Οργάνωση.

1. Βασικός Σκοπός και Αρχές Οργάνωσης.

2. Λογική Ταξινόμηση Δραστηριοτήτων.

3. Εξουσιοδότηση (Μεταβίβαση Εξουσίας –Υπευθυνοτήτων).

4. Κατηγορίες Προσωπικού.

5   Καθορισμός Αριθμού Υφισταμένων.

6.   Τρόποι Διαχωρισμού της Επιχείρησης.

7.  Γενικά Χαρακτηριστικά Μιας Καλής Οργάνωσης.

8.  Οργανωτικά Σφάλματα

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

  • Καθορισμός οργανωτικών μονάδων.

  • Περιγραφή οργανωτικών μονάδων.

  • Κατασκευή οργανογραμμάτων (Γενικών και Τμημάτων).

  • Καθορισμός Θέσεων Εργασίας.

  • Περιγραφή Θέσεων  - Ρόλων Θέσεων και Ομάδων Θέσεων Εργασίας.

  • Περιγραφή διαδικασιών.

  • Οργάνωση Συμβουλίων.


ΙΙΙ.  Η Ηγεσία.

1. Τι Είναι η Ηγεσία.

2. Χαρακτηριστικά Ηγεσίας

3. Ηγετικοί Τύποι.

4. Ηγετική Ικανότητα.

5. Επίδραση των Χαρακτηριστικών Της Ηγεσίας.

6. Σύνθεση Προσωπικότητας (ΝΤΙΚ ΓΟΥΟΛΤΕΡ).

7. Οι Θεωρίες του Μακ Γκρέκορ.

- Θεωρία Χ΄

- Θεωρία Ψ΄

8. Το Διοικητικό Πλέγμα (Managerial Grid).

9.     Αξιολόγηση Θέσεως Εργασίας.

10. Αξιολόγηση Απόδοσης Προσωπικού.

 11.   Παρακίνηση Προσωπικού.

ΙV.  Ο Έλεγχος.

1. Ορισμοί.

2  Κριτήρια Ελέγχου.

3. Μέτρηση Απόδοσης.

4. Ενέργειες για Διόρθωση Αποκλίσεων.

5. Προϋποθέσεις Αποτελεσματικού Ελέγχου.

6. Περιοχές που Γίνεται Έλεγχος.

- Παραγωγή.

- Διοήκηση Προσωπικού.

- Οικονομικά.

- Marketing και Πωλήσεις       

Εργασία : Ομαδική ή Ατομική.

Γ. H Παγκοσμιοποίηση.

Δ.   Αποτελεσματική Επικοινωνία


Ι        Αποδοτική Ομιλία.

ΙΙ    Αποδοτική Ακρόαση.

 

Ώρες μαθημάτων: θα καθοριστούν

Διάρκεια: 12 ώρες

Πληροφορίες: +30 2102016406, φαξ: +30 210 2285958

Χαρά Φροντιστή-Front Desk Manager

* Δυνατότητα Χρηματοδότησης Από το ΛΑΕΚ 0,45%

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ..